Organisation Gestion Industrielle
SMED
Changement rapide de fabrication
Durée
3 jours
Public visé / pré-requis

Responsable et personnel :

  • Production
  • Fabrication
  • Méthodes
  • Organisation
  • Maintenance
Objectifs

La méthode SMED (Single Minute Exchange Die) parce qu'elle permet d'abandonner le concept classique de quantité économique de commandes :

  • Constitue un point fondamental vers la production sans stock (gestion en flux tendu)
  • Contribue à l'amélioration de la productivité des outils de production (réduction des délais, des coûts)
  • Concourt à une meilleure flexibilité des outils de production (production en "petits lots") et à une meilleure satisfaction des clients
Contenu de la formation

Les défis à relever

  • Concurrence exacerbée
  • Prix-Qualité-Délai-Diversité (généralisation de la petite série)
  • Productivité

Le processus de production

  • Notions de productivité
  • Politique de fabrication
    - par stock
    - sur programme
    - à la commande
    - en juste à temps

La production par petits lots

  • Avantages et contraintes
  • Nécessité du Changement Rapide de Fabrication

La méthode SMED

  • Distinction entre opérations internes et opérations externes
  • Les quatre grandes phases de la méthode
    Suivre pas à pas les phases optimise la méthode
    - Identifier
    - Extraire
    - Convertir
    - Réduire

Méthodologie - règles à respecter pour bien observer (tout voir - noter - mesurer)

Synchronisation des tâches

Suppression des réglages

Mécanisation de l'ensemble

Etc...

Lors du développement de la méthode, l'accent est particulièrement mis sur les points suivants :

  • Comment observer
  • Equilibrage de charges
  • Notions de planning
  • Utilisation des différents graphiques : simogrammes - Gantt
  • Augmentation de la capacité machine disponible
  • Elimination des erreurs de réglage
  • Amélioration de la qualité
  • Amélioration de la sécurité
  • Amélioration du magasinage
  • Réduction des dépenses
  • Simplification des tâches
  • Enrichissement du travail (polyvalence)
  • Accroissement de la flexibilité
  • Calcul de la rentabilité

Etude de cas concret

Mise en application de la méthode (travail en groupe)

  • Constitution du dossier
  • Observation sur le terrain
  • Réflexion
  • Analyse
  • Proposition - bilan - plan d'action
Méthodologie et Moyens pédagogiques
  • Etude de cas
  • Mise en place d'un chantier pilote
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